La performance d’une entreprise est le résultat d’une équation complexe qui intègre des facteurs financiers, techniques et humains.

Si nous sommes souvent formés pour porter attention et faire face aux enjeux financiers et techniques, nous le sommes moins souvent pour comprendre et intégrer les aspects humains de la performance.

Il y a un paradoxe aujourd’hui dans l’entreprise. Bien que les dirigeants soient souvent conscients de l’importance du facteur humain dans la réussite de leur organisation, les exigences du quotidien les poussent à porter une attention aiguë à la performance court terme et aux bilans financiers.

La nécessité de collaborateurs engagés, créatifs, collaboratifs est souvent exprimée.

Pourtant, les chiffres sur le désengagement, le burn-out, le turnover montrent que entreprises peinent à trouver l’équation juste entre exigence de performance financière à court terme et développement de leur capital humain sur le long terme.

Æquatio vous aide à trouver les clefs de cette performance humaine au travers de formations, coaching et support aux fonctions RH.

Formations / Ateliers

Asseoir les clefs de votre leadership

2 jours

Peut être divisée en journées ou demi-journées
pour être mieux intégrée dans l’agenda des managers

 

Le leadership est au centre de la performance et de l’équilibre social de l’entreprise. Pas de résultat, pas de motivation et pas de bien-être sans un leadership adapté.

Il n’y a pas de recette idéale et il n’y a pas deux managers identiques. Il y a des outils, des situations et des modèles que chacun déclinera de façon très individuelle.

Qu’est-ce que le leadership ? Quel manager voulez-vous être ? Comment inspirer, prendre des décisions, donner du feed-back, gérer les conflits ?

Développez votre propre équation du leadership, avec une feuille de route correspondant à vos besoins spécifiques et aux besoins de l’organisation dans laquelle vous opérez.

Cette formation est un aller-retour entre des modèles théoriques, des questionnaires, des mises en situations et jeux de rôle. Elle s’appuie en outre sur les outils Six Seconds, pour apporter un regard très pragmatique sur les fonctionnements de chacun.

Mieux se connaître pour mieux collaborer

1 journée

Formation sous forme d’atelier interactif.
La collaboration est au cœur de la réussite des équipes.

 

Qu’est-ce que la collaboration et quels sont les ingrédients de la collaboration ? Comment les neurosciences nous aident à mieux comprendre nos fonctionnements ?

Quels sont les fonctionnements et les profils de chacun : comment cela nous aide-t-il à mieux nous comprendre et à mieux comprendre nos collaborateurs ?

Quels sont les talents spécifiques de chacun ? Comment peut-on les mettre en valeur dans l’équipe ? Comment peuvent-ils nourrir nos objectifs ?

Quelles sont les valeurs de l’équipe ? Quelles sont nos expériences collectives les mieux réussies ? Que peut-on en apprendre ?

Quand vous êtes en équipe, quels sont vos points forts, les talents les moins développés, votre intelligence émotionnelle collective, etc. Quelles sont les pistes de réflexion et de travail que l’on peut en retirer ?

On peut intégrer une deuxième journée, si les équipes veulent aborder des questions spécifiques comme la gestion de conflit, la confiance, la motivation ou travailler sur un brainstorming d’équipe.

GESTION DU STRESS

2 jours

Qu’est-ce que le stress ? Comment mieux le comprendre pour mieux le désamorcer ? Qu’est-ce qui vous stresse ? Quel stressé êtes-vous ? Comment apporter des réponses différentes aux situations qui vous déstabilisent ?

Une formation fondée en grande partie sur les neurosciences, pour donner une compréhension concrète et pragmatique des mécanismes du stress ; appuyée sur des mises en situation, des jeux de rôle, et aboutissant à une feuille de route personnalisée pour chaque participant.

Certification en Intelligence émotionnelle :

Si vous voulez développer les compétences en intelligence émotionnelle de vos collaborateurs ou de vos services RH, je peux vous offrir des formations certifiantes (certification 6 Seconds, le plus grand Réseau d’Intelligence Emotionnelle au monde)

Niveau 1 :

Introduction à l’Intelligence Emotionnelle (IE)
et Habilitation à utiliser les Neuro-Profils de Six Seconds.

2 journées en présentiel et accompagnement sur l’utilisation des Neuro-Profils

 

Qu’est-ce que l’Intelligence Emotionnelle ? Quel est son lien avec la performance individuelle et collective ? Comment la décline-t-on ? Comment la développe-t-on ? Comment l’utiliser de façon pragmatique dans les situations qui vous concernent : gestion de conflit, motivation, gestion du changement, stress, collaboration, etc.

Cette formation est fondée les résultats des dernières recherches en neurosciences et vous permet de comprendre et utiliser une série d’exercices et les outils Six Seconds, dont les Neuro-Profils.

 

Niveau 2 EQAC :

Evaluateur Certifié en Intelligence Emotionnelle : Développer vos compétences en Intelligence Emotionnelle tout en vous formant pour administrer le Bilan Intelligence Emotionnelle de 6 Seconds (SEI).

2 journées, un projet permettant d’effectuer au moins cinq debriefs,
un accompagnement par le formateur certifiant pendant et après le projet.

Contactez-moi pour exposer vos besoins.

Coaching

Coaching individuel

  • coaching d’une séance pour faire un état des lieux et poser un autre regard sur son profil et ses fonctionnements.
  • coaching pour les leaders ou managers, pour asseoir leurs modes de management et construire leur capacité à inspirer et mener leurs équipes.
  • coaching pour les collaborateurs : pour développer leur confiance en eux, leur motivation, leur adaptabilité, pour les accompagner en période de changement, ou pour prévenir le désengagement et le burn-out.

Coaching d’équipe

Coaching visant à accompagner la performance collective. Cet accompagnement s’opère en deux temps : une première phase individuelle, qui servira ensuite de socle à un travail de groupe, au cours duquel les équipes pourront développer de nouvelles façons de collaborer et, le cas échéant, aborder des problématiques ou des objectifs spécifiques.

Appui RH

Le recrutement et l’évolution des collaborateurs sont des étapes complexes. L’adéquation entre le candidat, le poste et l’équipe répond à des équilibres subtils.

En m’appuyant sur des outils très pragmatiques comme les Neuro-Profils de Six Seconds, je vous offre des aides à la décision, pour diminuer les risques associés au recrutement et aux évolutions de carrière en interne.

Pour vous aider à mieux cerner le profil des candidats, à mieux comprendre leurs atouts et leurs fonctionnements, pour établir un dialogue plus pertinent et offrir des éléments de décision qui viennent compléter et enrichir les outils RH traditionnels.

Laurence BERLIE

Formatrice et coach

Je mets mes compétences au service de la réussite humaine de votre entreprise.

Docteur en sciences de gestion, dotée d’une solide expérience dans la formation professionnelle et académique, j’allie exigence des contenus, pédagogie active et attention personnalisée.

Praticienne et Evaluatrice certifiée en Intelligence Emotionnelle, Praticienne certifiée en Programmation Neuro Linguistique, je possède une palette d’outils pour accompagner vos collaborateurs dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs.

Je collabore avec Six Seconds, le plus grand réseau d’Intelligence Emotionnelle au monde, et m’appuie sur leurs méthodologies et leurs recherches pour nourrir mon offre. Je suis également responsable du développement des certifications Six Seconds en France.

En lien avec le secteur académique, j’interviens dans le Bachelor de l’EDHEC et dans Global Executive Masters in Financial Management sur les sujets du leadership et du comportement des organisations.

Ayant travaillé pendant plus de 20 ans à l’international, je peux, selon vos besoins, intégrer une approche interculturelle dans mes accompagnements et formations.

Parfaitement trilingue, mes formations et coaching peuvent être dispensés en Français, en Anglais et en Espagnol.

Contactez-moi :

+33(0)6 26 79 53 43